此書探索中國最大電腦集團的經營之道，再喜歡的一句是“小公司做事，大公司做人”．

沒錯，MemDB現時也只是一間做事的小公司，如果要發展成大公司，必須把焦點放在尋才，識才和用才，而且要投資更多資源在培訓人才上．

不過MemDB必須先解決資金的問題，因為沒有資金，是很難留住人才，就算花更多時間培訓人才出來，人也會因為生活費問題而需要另謀發展．

本書提到聯想用了很多資源，克服很多問題才能完成了ERP，也提出ERP能解決電腦批發和零售的問題．近年和台灣伙伴合作開發的流水碼連鎖零售系統，也看到這市場的價值，希望日後可以利用這個系統和開發的經驗，帶領MemDB發展成大公司．